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Ao ler o conte\u00fado da not\u00edcia, n\u00e3o precisei de muito esfor\u00e7o e racioc\u00ednio para entender que entre os pontos que fazem a maioria das empresas fecharem as portas, est\u00e1 a falta de conhecimento em finan\u00e7as, conforme j\u00e1 adiantei na introdu\u00e7\u00e3o deste guia.<\/p>\n
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Mas tamb\u00e9m tem o outro lado da moeda. J\u00e1 vi aqueles (eu inclu\u00eddo) que ficam semanas, meses, at\u00e9 mesmo anos, planejando a abertura de um neg\u00f3cio, elaborando v\u00e1rios c\u00e1lculos, an\u00e1lises, simula\u00e7\u00f5es e planilhas, mas nunca t\u00eam a iniciativa necess\u00e1ria para fazer o neg\u00f3cio sair do papel.<\/p>\n
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![\"Passo](\"https:\/\/www.contabilivre.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/Passo-01-300x202.jpg\")
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Nenhum dos dois tipos de pessoa ter\u00e1 vida muito f\u00e1cil. O corajoso sem planejamento vai sempre se comportar como um apostador (e n\u00f3s sabemos qual \u00e9 o fim mais comum de quem s\u00f3 aposta), enquanto que o analista s\u00eanior top sentado atr\u00e1s da cadeira talvez nunca d\u00ea o primeiro passo e passa a vida fazendo c\u00e1lculos.<\/p>\n
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\u00c9 claro que \u00e9 preciso decis\u00e3o, confian\u00e7a, paix\u00e3o pelo neg\u00f3cio, uma certa dose de aud\u00e1cia, mas sempre com intelig\u00eancia e planejamento para n\u00e3o sair atirando totalmente no escuro.<\/p>\n
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Mas afinal, o que \u00e9 planejamento financeiro? <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Muito Simples: \u00c9 o ato de colocar na ponta do l\u00e1pis tudo o que voc\u00ea imagina que seu neg\u00f3cio v\u00e1 gerar de receitas (vendas) e despesas. Eu disse TUDO!<\/p>\n <\/p>\n \u00c9 neste momento que o empres\u00e1rio deve pesquisar os percentuais de impostos a que sua atividade estar\u00e1 sujeita, quanto se pratica em pagamento de comiss\u00f5es no seu ramo, fretes, seguros, o custo m\u00e9dio de um empregado, a quantidade de recursos necess\u00e1rios para se atingir o n\u00edvel de vendas desejado e assim por diante.<\/p>\n <\/p>\n E, por experi\u00eancia pr\u00f3pria, o mais importante na elabora\u00e7\u00e3o do planejamento financeiro n\u00e3o \u00e9 a habilidade com c\u00e1lculos ou a exatid\u00e3o dos n\u00fameros, mas sim ser honesto consigo mesmo e procurar estar o mais pr\u00f3ximo da realidade poss\u00edvel.<\/p>\n <\/p>\n Ent\u00e3o tudo deve ser colocado em um papel ou planilha eletr\u00f4nica, permitindo que se possa fazer uma estimativa sobre a viabilidade financeira do neg\u00f3cio antes mesmo de seu lan\u00e7amento. Essa ferramenta \u00e9 o que permite identificar se seu produto ou servi\u00e7o geram valor agregado, resultando consequentemente em lucro para voc\u00ea.<\/p>\n <\/p>\n Antes do lan\u00e7amento ou abertura de um neg\u00f3cio, chamamos esta ferramenta de planejamento financeiro, mas durante a opera\u00e7\u00e3o das atividades, ela ganha outro nome, apesar de ser quase a mesma coisa. Este nome \u00e9 \u2013 Or\u00e7amento.<\/p>\n <\/p>\n As empresas elaboram seus or\u00e7amentos normalmente alguns meses antes do in\u00edcio do ano seguinte. \u00c9 durante este processo que se define o quanto a empresa quer crescer, quais produtos ou servi\u00e7os ir\u00e1 melhorar, que custos ir\u00e1 incluir ou reduzir, quais os pre\u00e7os que ir\u00e1 reajustar, entre outras medidas.<\/p>\n <\/p>\n Eu disse que normalmente a frequ\u00eancia \u00e9 anual, mas pode ser semestral, trimestral ou at\u00e9 mesmo mensal. O ponto b\u00e1sico sempre ser\u00e1 a anteced\u00eancia.<\/p>\n <\/p>\n Isso n\u00e3o quer dizer que a empresa ter\u00e1 o seu desempenho exatamente igual ao or\u00e7ado como num passe de m\u00e1gica (nenhuma empresa consegue isso). A fun\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento \u00e9 atuar como um mapa orientando a dire\u00e7\u00e3o que a empresa deve seguir. Como j\u00e1 disse antes neste guia, \u00e9 muito melhor chegar a algum lugar com a ajuda de um mapa do que sem.<\/p>\n <\/p>\n Voc\u00ea acha que alguns fechamentos de empresas poderiam ser evitados somente pela ado\u00e7\u00e3o de uma rotina de or\u00e7amentos? Voc\u00ea conhece algu\u00e9m que iniciou um neg\u00f3cio sem o m\u00ednimo planejamento financeiro e acabou passando por alguma dificuldade?<\/p>\n <\/p>\n