{"id":3984,"date":"2021-08-09T09:37:47","date_gmt":"2021-08-09T12:37:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.contabilivre.com.br\/blog\/?p=3984"},"modified":"2023-02-10T15:52:46","modified_gmt":"2023-02-10T18:52:46","slug":"empreendedorismo-motivacao-e-lideranca-entenda-como-deixar-a-equipe-empenhada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.contabilivre.com.br\/blog\/empreendedorismo-motivacao-e-lideranca-entenda-como-deixar-a-equipe-empenhada\/","title":{"rendered":"Empreendedorismo, motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a: entenda como deixar a equipe empenhada!"},"content":{"rendered":"\n

Empreendedorismo<\/strong>, motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> e lideran\u00e7a<\/strong> s\u00e3o termos que ganharam repercuss\u00e3o nos \u00faltimos anos e tamb\u00e9m podem ser entendidos como habilidades que devem ser aprimoradas para o desenvolvimento do neg\u00f3cio.<\/strong>

Empreender, motivar e liderar s\u00e3o a\u00e7\u00f5es que podem ser trabalhadas e, assim, auxiliam no progresso externo e interno da empresa<\/strong>. Quanto mais elas s\u00e3o praticadas com o tempo, mais s\u00e3o aprimoradas. 
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Para entender sobre empreendedorismo, motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a, e como desenvolver e colocar em pr\u00e1tica essas habilidades, n\u00f3s preparamos um artigo exclusivo. Confira!
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Semelhan\u00e7as entre o empreendedorismo e a lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

Empreendedorismo, motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a s\u00e3o termos que apresentam caracter\u00edsticas interessantes <\/strong>e v\u00e1lidas de serem estudadas e desenvolvidas. Para entend\u00ea-las melhor, vamos nos atentar \u00e0s semelhan\u00e7as entre um empreendedor e um l\u00edder.

Os dois pap\u00e9is apresentam posi\u00e7\u00f5es de poder, mas t\u00eam desenvolvimentos e finalidades distintas. <\/strong>Enquanto o empreendedor tem autoridade por causa do conhecimento sobre a empresa\/projeto, o l\u00edder recebe essa posi\u00e7\u00e3o por causa da sua capacidade de coopera\u00e7\u00e3o e empatia com a equipe.<\/strong>
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Assim, podemos entender que ambos t\u00eam como fun\u00e7\u00e3o guiar e impulsionar as pessoas<\/strong>. A jun\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas de um empreendedor (conhecimento) e de um l\u00edder (inspira\u00e7\u00e3o) pode gerar bons resultados, visto que, o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores est\u00e1 diretamente relacionado com o sucesso da empresa.<\/p>\n\n\n\n

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Empreendedorismo<\/h3>\n\n\n\n

O empreendedorismo \u00e9 uma qualidade ou at\u00e9 capacidade <\/strong>que uma pessoa tem para identificar problemas, oportunidades e desenvolver solu\u00e7\u00f5es que impactam o cotidiano das pessoas.
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Essas solu\u00e7\u00f5es podem ser projetos ou at\u00e9 mesmo um neg\u00f3cio que seja inovador e ofere\u00e7a mudan\u00e7as positivas para a sociedade. Podemos entender, ent\u00e3o, que o empreendedorismo est\u00e1 associado com a inova\u00e7\u00e3o.<\/strong>

Portanto, uma pessoa com perfil empreendedor \u00e9 quem consegue enxergar problemas e oportunidades <\/strong>que ningu\u00e9m tinha visto. E, com isso, criar novas ideias que podem influenciar em melhorias no \u00e2mbito externo do neg\u00f3cio.

Caso voc\u00ea queira saber mais sobre empreendedorismo e como a contabilidade pode ajudar o seu neg\u00f3cio, n\u00f3s temos um artigo sobre.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Motiva\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Enquanto o empreendedorismo diz respeito ao ambiente externo<\/strong>, ou seja, identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades com foco em solu\u00e7\u00f5es para os clientes, a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 sobre a equipe em si, o ambiente interno do neg\u00f3cio. Dentro da din\u00e2mica organizacional, \u00e9 importante que os colaboradores <\/strong>estejam motivados <\/strong>e em busca de um objetivo comum<\/strong>. 
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A motiva\u00e7\u00e3o dentro do ambiente de trabalho est\u00e1 relacionada com o engajamento<\/strong> e o desejo de cumprir metas e atingir objetivos<\/strong>. Quanto mais motivado um profissional est\u00e1 em uma empresa, maiores s\u00e3o as chances dele se manter na equipe.
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Al\u00e9m disso, ao ser motivado com frequ\u00eancia, o colaborador apresenta mais empenho em seu exerc\u00edcio e, consequentemente, mais produtividade. Desta forma, a motiva\u00e7\u00e3o organizacional, promovida pela empresa, \u00e9 fundamental para que a equipe se mantenha em alta por bastante tempo, e o neg\u00f3cio obtenha resultados satisfat\u00f3rios. <\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n

J\u00e1 a lideran\u00e7a envolve diversos aspectos como a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/strong>, o alcance de resultados<\/strong>, a resolu\u00e7\u00e3o de problemas<\/strong>, entre outras responsabilidades. Ou seja, a presen\u00e7a de um l\u00edder n\u00e3o se limita a uma posi\u00e7\u00e3o executiva, ela \u00e9 mais abrangente. 
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Uma das fun\u00e7\u00f5es do l\u00edder \u00e9 a tomada de decis\u00f5es <\/strong>que podem afetar a empresa e, consequentemente, os colaboradores. 
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Considerado um dos livros mais importantes sobre lideran\u00e7a, intitulado O Monge e o Executivo, de James C. Hunter, podemos compreender a ess\u00eancia de lideran\u00e7a<\/strong>.
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De maneira resumida, a narrativa comenta que o exerc\u00edcio maior de um l\u00edder \u00e9 prestar a\u00e7\u00f5es para os liderados, nas palavras do pr\u00f3prio autor \u00e9 o mesmo que servir a sua equipe. E, para isso, \u00e9 preciso ser colaborativo e cooperativo.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qual o papel do l\u00edder?<\/h2>\n\n\n\n

O papel do l\u00edder envolve a motiva\u00e7\u00e3o dos liderados e as a\u00e7\u00f5es colaborativas que cooperam com as tarefas da equipe. Al\u00e9m de guiar as pessoas e fornecer ferramentas, ou meios, que s\u00e3o necess\u00e1rios para o obter resultados <\/strong>e alcan\u00e7ar os objetivos esperados<\/strong>. 
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A ideia de um l\u00edder requer um contexto que apresente uma hierarquia horizontal<\/strong>, ou seja, com espa\u00e7o para di\u00e1logos e debate de escolhas<\/strong>. Diferente do entendimento de chefe, que apresenta uma posi\u00e7\u00e3o autorit\u00e1ria que n\u00e3o condiz mais com as empresas modernas.
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Inclusive, segundo Donald H. McGannon, importante empreendedor norte-americano, a lideran\u00e7a \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o e n\u00e3o uma posi\u00e7\u00e3o.<\/strong> Isso significa que ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 o mesmo que ter um dom, mas sim desenvolver habilidades de lideran\u00e7a. 
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Por fim, ser um l\u00edder requer diversas responsabilidades como, por exemplo:
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